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3．互联网非车险险种结构。2019年上半年，互联网非车险保费收入共233.86亿元，其中意外健康险保费收入共114.40亿元，占（占互联网财产保险总体业务规模，下同）29.98%，体量最大；财产险保费收入共12.21亿元，占3.20%，责任险保费收入共11.83亿元，占3.10%，信用保证险保费收入共45.82亿元，占12.01%，其他非车险保费收入（主要包括退货运费险）共49.61亿元，占13.00%（见图9）。

三是加强队伍建设。按照“忠专实”要求，大力选拔讲政治、守纪律、敢担当、有作为的优秀干部。加强全方位、多层次的教育培训，着重提升银行保险综合监管能力，持续提升监管效能。坚持不懈治理市场乱象，牢牢守住风险底线一是大力遏制违法违规行为。巩固治乱象成果，压实机构主责， 有序化解影子银行风险，严厉打击各类违法违规行为。

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最终，Duff & Phelps无情地把Margaret裁了。事后，Margaret用英语写了一份事件陈述，虽然是道歉信，但火药味十足。此后，这个事情快速升级，Margaret也一下子成为新的网红。Margaret接受雷帝网采访时说，这个事情使得现在双方都是两败俱伤，其实也有不对的地方，不应该打断演讲者的演讲，也不应该跟他说“老娘数学比你好”，这会让人家下不了台。

这些产品并没有赢得多少关注。其中多是导流型服务，背后都对接着持牌金融机构。流量变现是互联网巨头们布局金融的初衷之一，借金融业务扭转亏损、撑起估值也屡试不爽。滴滴也不例外。滴滴平台的乘客规模已逾4.5亿，注册司机5000万人，拥有着巨大的数据、流量优势。2017年滴滴亏损25亿元，2018年仅上半年就亏损约40亿元。

更何况与滴滴同时崛起的今日头条、美团也在寻求流量变现。滴滴的用户数据、用户粘性、场景布局等优势并不明显。尽管各自场景不同，但前述三大平台都盯住了年轻一代，不但重复流量居多，且这部分群体的金融需求本就是各类金融机构争抢的焦点，在金融业务上也已是正面竞争。