
京东在消费互联网业务中积累了供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力,这些技术积淀也是改造传统零售业最为核心的零售基础设施能力,拥有巨大的想象空间。京东集团的业务开始了从“2C”向“2C+2B”的转型。但京东已经不再单纯是一家“卖货”的公司,面对诸如新通路、智能供应链、智能城市、金融、保险、开放物流、IoT、云计算、AI、AR\/VR等众多企业级业务,这些原本只服务于京东零售业务的板块,如何想要彻底脱离母体,更加茁壮地成长起来,需要京东的组织架构完成一次超乎寻常的人事顶层设计来支撑这一凤凰涅盘式的转型。
世锦赛的征程结束了,2016-2017赛季也结束了,带着收获和遗憾,李琰和她的孩子们也将迎来难得而又悠长的春假,“2016-2017赛季收官喽,中国短道团队就要放假休息一下了,感谢辛勤付出的队医,教练,领导,感谢努力追梦的队员们,感谢全国短道速滑项目同仁们,咱们为了共同的目标,凝聚拼搏向上的力量!”
他还表示,可再生能源大量涌现出来。今天,可再生能源比煤炭和石油更具竞争力,甚至成本更低。去年,中国投资了1260亿美元用于可再生能源生产,比上一年增长了30%。瑞典计划在今年实现2030议程中有关可再生能源的目标,比预定期限提前12年。到2030年,风能和太阳能可以为欧洲超过三分之一的地区提供动力。海湾国家和挪威等富含化石燃料的国家正在探索实现经济多样化的方法。
卸任国机集团党委书记、董事长,任洪斌以一种温情的方式向外界公布此消息。12月17日,国机集团官方微信发布一篇名为《这不是道别》的书信,信中任洪斌将17载国机创业历程浓缩于1418个字符中,向自己坚守了6317个日子的岗位挥手告别。“不思量,自难忘。”任洪斌在告别信中言辞恳切地写道,“国机赐予我的一切,都将在灵魂里相随。”
综上,金融监管需“抓重点。”首先,“抓重点”的第一层含义是划分重点监管对象。长期矛盾必须解决,但具体处置时亦分主次。实际上,两会期间已有多位代表、委员聚焦该议题。其中,全国政协委员、中国人民银行上海总部副主任兼上海分行行长、国家外汇管理局上海分局局长金鹏辉在提案中建议,抓住问题突出的金融控股公司,分类施策。实际上,从监管的实际操作可行性和经验来看,对机构可施行抓大放小原则,从系统重要性角度考虑,率先将规模较大、风险外溢程度较高的机构纳入监管范畴。
扎根企业,任洪斌成为市场规律的奉行者和实践者。转换舞台,镌刻血液深处的改革基因为任洪斌铺开了一幅崭新蓝图。不信国企搞不好与机械行业结下不解之缘,是任洪斌人生经历中的一次偶然。当年填报高考志愿时,偏爱化学专业的他,在志愿表上填满了各大高校的化学院,后来拿到录取通知书,上面写着“北京农业机械化学院”,就是现在的中国农业大学。“阴差阳错吧,也算是跟机械有缘分。”